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DHL國際快遞服務組織設計原則
發布人:网球比分网 www.lwjlf.com.cn   發布時間:2013-4-27
         廊坊DHL國際快遞組織設計經歷了數十年的理論和實務的演化,總結了一些較為一殷的原則,為廊坊DHL國際快遞設計既有效率又有效果的組織提供了強有力的指導作用,也是公司快遞管理組織設計的指導原則。
         1. 分工明晰原則
         分工是指將整體功能劃分為若干類別的功能單位,分別由相應的人從事一 項或少數幾項功能,使得個人專項技能得以強化、組織整體效益得以提高。
         2. 權責對稱原則
         職權是指廊坊DHL國際快遞管理職位所具有的發布指令和希望指令得到執行的一種權力。職責是指對應職權應承擔的相應責任 ,職權是與一定的職位相關的。組織中的每個部門和部門中的每個成員都有責任按照工作目標的要求保質保量地完成工作任務,同時,組織也必須要之以自主完成任務所必須的權力。
         3. 柔性 經濟原則
         組織的柔性,是指廊坊DHL國際快遞的各個部門、各個人員都可以根據組織內外環境的變化而進行靈活調整與變動。組織的結構應當保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。組 織的經濟性是指組織的管理層次與幅度、人員結構以及部門工作流程必須要設計合理,以達到管理的高效率。
         廊坊DHL國際快遞于聯合運輸的擴展作用。通過綜合快遞中心之間的干線運輸和與之銜接的配送、集貨使聯合運輸的對象擴展。主要表現在縮短了快遞時間,提高了快遞速度,減少了多次搬運、裝卸、儲存環節,提高了準時服務水平,減少了北京DHL快遞損失,降低了快遞費用。受條件的限制,聯合運輸只在集裝系統等領域才獲得了穩固的發展,其他散雜和分散接運的貨物很難進入聯合運輸的領域。
 
 
中外運敦豪從公司成立至2006年,在全國各主要城市已建立56家分公司,擁有超過6500名高素質員工,服務遍及全國318個主要城市,覆蓋中國95%的人口和經濟中心。2003年,中外運敦豪開始實施總額為2億美元的5年投資計劃,用于完善和升級現有設施。2006年,在公司成立20周年之際,DHL發布了“中國優先”戰略,在2006年底之前,將其合資分公司總數從目前的56家擴大到72家,進一步完善網絡覆蓋;除此之外,中外運敦豪還投資約2400萬美元,在北京興建中外運敦豪大廈,大廈于2007年正式啟用。中外運敦豪業已領先于行業的作業能力,得到進一步提升。
(1)對證實為延誤的快件,補償金額為該票快件運費的50%;
(2)對丟失、完全損毀的商務資料類快件,每件的補償金額為人民幣830元(根據國際運輸條款標準賠償。無論其對發件人的商業效用或特殊價值如何),并退回已收取的該票快件的運費;
(3)對丟失、完全損毀的物品類快件,除退回已收取的運費外,按每票人民幣830元(根據國際運輸條款標準賠償)予以補償;
(4)對于內件部分丟失或部分損毀的物品類快件,將按該票快件的申報價值予以補償,但最高補償額不超過人民幣830元(根據國際運輸條款標準賠償);
(5)本公司對不可抗拒力和間接損失不承擔補償責任。
寄件需知
廊坊DHL國際快遞公司
地址:河北省廊坊市廣陽區東方大學城
國際貨物(各地級縣上門收件業務)
24小時取件電話:4006-988-516
電話:010-56106666
聯系方式
{ganrao}